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上市房企高管薪酬逆市走高 碧桂园成薪酬榜冠军

2015-09-21 22:17:14 来源:新大江网 责任编辑:阿虎 字体:

  截至2015年4月30日,已有179家上市房企发布了2014年年报,有84家发布了2015年一季报。据兰德咨询统计,179家上市房企管理费用合计743.34亿元,平均占营业收入的4.28%;“应付职工薪酬”合计865.74亿元,平均占营业收入的4.98%。为了便于企业对比自己的管理费用及薪酬水平高低,我们统计了百强房企中属于上市公司并已发布财报的66家企业。从中可以看出,不同企业高低差距非常之大。其实不仅是管理费用率,其他效率类指标,不同企业高低差距也都非常之大。
  具体来说,企业可从三个方面加强内部管控:企业管理模式及组织管控、制度流程和绩效管理。
  首先说说企业管理模式及组织管控。大家是否想过,万科的区域公司制和四级管控(集团—区域公司—城市公司—项目公司/部)与绿地的事业部制在效率上有何区别?大家是否想过,为什么万科多次调整区域公司的权责?我们认为,流行于业界的区域公司制,弊端较多,事业部制效率更高,或许更符合大企业保持小快灵的未来发展要求。特别是中小房企,建议尽量扁平化,尽量采取直线职能制和矩阵制相结合的混合制机构形式。无论管理层级有几级,无论管理模式和组织结构形式是什么,企业都要理清组织之间(上下左右)的三大关系:纵向授权关系、横向接口关系和各项工作的权责边界关系。
  内部管控的第二个要素是制度流程建设。这方面的文章和案例很多,在此重点说两点。第一,要结合自己企业的实际情况,要针对不同产品线建立“和而不同”的制度流程,因为毕竟住宅和商业地产的流程不太一样。第二,要改变原先自上而下建立、实施制度流程的做法,采取“双向”方式。
  据兰德咨询统计,179家上市房企中高管人员平均薪资最高的是碧桂园。兰德咨询进一步统计显示,125家A股上市房企2014年平均净利润增长了0.17%,在这些公司的高管人数变化不大的情况下,高管薪酬总额却由前一年的5.02亿元上涨到6.64亿元,增长了32.3%。虽然绝大部分的上市公司在年报中就“高管薪酬”事项注明“给高管的报酬以公司的业绩为依据”,但在2014年业绩增速放缓,甚至出现下滑的情况下,A股地产公司高管薪酬增速却超过了业绩。
  通过进一步比较发现,2014年上市房企高管们的薪酬还出现了加剧分化的趋势。大致可以分为四个梯级。第一梯级是“千万元级”,主要由万科、万达、碧桂园等一线房企高管组成。年报显示,2014年王石的税前年薪是1045.6万元、万达执行董事齐界(1495.4万元)、万达的曲德君(1016.9万元)等。第二梯级是“百万元级”,有万科总裁郁亮(966万元)、金地集团的凌克(592万元)、金科地产的黄红云(459.5万元)、金融街的刘世春(395万元)、华夏幸福的王文学(363万元)、华发股份的李光宁(307万元)、中航地产的石正林(243万元)、中天城投的罗玉平(140.5万元)等,约占三分之一。第三梯级是“十万元级”,即10万元以上,100万元以下。这一区间的人数最多,超过一半以上。剩下的就是“万元级”了,人数比例约占10%。高薪人员排名见表14.1。
  提请注意的是,年报中所显示的高管薪酬数值只是薪酬,不包括股权红利和期权激励。2014年至今,万科、碧桂园、越秀地产等许多企业都开始推行项目跟投制度,出发点显然是通过提高员工收入来提高凝聚力。但从目前实施效果看,有的企业并不理想。
  可以预见,虽然行业利润率持续走低,但行业薪酬水平还会继续增加。因此建议企业一定要未雨绸缪,在不增加薪酬总额的前提下,通过改变薪酬结构,优化薪酬级差,建立与薪酬高度关联的绩效管理制度,以实现企业业绩与薪酬的同步增长。当然,根本之道是,做好以战略目标为导向的人力资源规划,建立包括期权、薪酬、考核、培训等的全面激励体系,以实现企业与员工的共同发展。
  

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